单位承接，黄山地区的一个占地40亩的宾馆，让我负责。我一点经验没有，希望高手指点，该怎样做
看规模应该是度假酒店，首先招聘一个有经验的人做你副总，对酒店员工培训，招聘，对客房，前台，餐饮，销售每个环节进行考察，不行的重新招人或者内部竞岗。了解当地市场，找准自己酒店定位，我估计你们单位比较大的国企，大部分公司内部的会议，学习，休养。对盈利不会很重视，那么你就狠抓服务和特色。让上下都满意
把我招去，我来给你做！
如果是景区的话重点关注销售部，销售部重点关注主要负责OTA的同事跟跑旅行社的同事。
闲的时候各区域晃一晃，客房卫生检查一下，五金件定期保养一下，餐饮服务常让人事联合餐厅经理培训一下，厨房出品定期更新一下，让厨房出计划，套餐之类的。前台服务定期培训，让前台经理给你做培训计划看。
其实官越大越好当，就跟你住酒店一样，你赶紧哪不好，就喊负责这个部门的同事过来谈话。 脚勤点，发现什么问题每周开例会讲一下，每周让各个部门给你出详细的工作计划，培训计划，每月让财务跟各部门做经营分析，成本分析，然后从能节省的地方节省成本。
黄山地区，是核心景区附近还是黄山市？基础设施定位，是招待所级别还是高档星级？历史经营状况，为什么会转手？这些都是事前要调查清楚的。然后，你单位接手后，维持现状经营，还是允许投入多少资金升级改造等等，你跟老板也要交好底，不能光看表面，没准就是颗雷。
到此，以上就是小编对于黄山不锈钢管厂家的问题就介绍到这了，希望介绍的1点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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