手表适合作为公司福利发给员工吗
可以。
用意也比较好，现在手表其实大部分时候都是装饰品，没有几个拿来看时间，送这个也可以让员工有个守时的心里作用，不管是上班，下班还是约见客户。
喜欢这样的福利，不过千万不要发山寨货啊，要发就发正儿八经的品牌手表，像天王表这种就挺好的，牌子硬，质量好，而且表款设计稳重大气。
手表作为福利发给员工当然可以，要是发辆汽车、发套房子给员工，满意度更高。
福利与奖励不同，是公司主动给予员工的间接报酬，这与员工努力争取奖励在意义上是有不同针对性的。福利针对全部员工，是提高企业形象和员工满意度、忠诚度的一种激励手段。
1、福利应该形成在制度中，持续、稳定地发放给所有员工。
举个例子，某公司一般在中秋节会给员工发价值200元左右的月饼、食用油，年年如此。近期股市行情不错，老板突然在4月初要给部分员工发手表，股票大赚了一笔，高兴嘛，赏赐下。但在中秋节来临时老板不给这些部分员工发福利了，因为4月份已经发过手表了，近两个月股票赔的一塌糊涂，将手表抵消中秋福利。这个例子中的手表就不是福利性质了，而且这番操作并不会起到正面的激励作用。太随性的福利有可能会适得其反，得到的员工欣喜、感激，没有得到的员工一定会失落、感觉不公平。所以福利一定是持续、稳定和有序的。
2、贵重奖品作为特殊奖励更合适。
相比于福利的普遍性，奖励则是针对员工特殊贡献而做出的正面激励，有示范效应。比如，一季度销售目标超额达成150%，奖励手表一块；达成超过200%，奖励汽车一辆；达成超过300%，奖励房子一套。这种不是普罗大众的福利，是要通过努力给企业做出更大效益才有的短效力奖励。将贵重商品作为激励手段，更能刺激员工的积极性，带来更好的效益。总之，企业有实力就多给员工一些，做好福利和奖励的区分对待，不管用手表还是飞机，员工肯定都喜欢，越多月满意。
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合适，去年跟领导聊天，我说沛纳海好看，年终领导按照最低价沛纳海发了我年终奖，特别守信用，我打算今年跟他探讨一下房价，哈~
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