1. 制造业公司的研发工程师，是如何开发新产品的

制造业公司的研发工程师，是如何开发新产品的

先上产品开发流程图一幅，教你认识整个产品的开发过程，简单明了。

举一个家用电器类新产品开发过程案例

1、策划阶段

首先，公司的产品策划部门在经过市场调研后，得出一个结论，某个产品有很大的市场需求。那么，产品策划部门就会编制《产品开发意向书》文件给研发部门，这个文件就会把想做的产品描述出来，包括功能、主要材质、参数、目标成本、目标上市时间等等要求列出来。

研发部门接到这个通知后，会首先做一个可行性分析，这个分析包括：技术可行性分析（技术上是否有瓶颈？）、成本估算（是否在目标成本范围内？）、专利分析（是否有专利侵权风险？），经过以上分析后，将技术可行性、成本、专利风险等信息形成书面文件形式反馈给产品策划部门（如果是OEM型开发项目则反馈给业务部）。

产品策划部门收到这个信息后，决定是否进入下一步工作，如果以上分析都满足要求，那么就会出具一份《产品开发任务书》给研发部，这个任务书同样明确这个产品的功能、主要规格、参数、目标成本、上市时间等等信息。

2、设计阶段

研发部接到《产品开发任务书》并确认后，就可以进行外观设计了，通常委托外面专业的设计公司进行设计，一般要求提供3-4套外观设计方案供客户选择，设计周期大概15-30天。

外观设计完成并确定具体外观方案后，再次做进一步的可行性分析。如果通过，就开始产品结构设计，视产品复杂性，一般15-60天左右可以完成整机设计。

汽车行业走的IATF16949的APQP流程，也就是经典的五个步骤。

来个英文版的。

实际上每个公司的具体实践均有所不同，每个阶段的叫法也不同，只是精神实质符合这五大步骤。

然后就是各大主机厂还会增加额外的流程，比如大众汽车就还有0 series, 2TP，通用汽车就有GP系列。

而相比之下，电子行业就出奇地一致，不管什么公司，开发流程都是：

EVT->DVT-> PVT->MP

在实际研发过程中，分两种情况：第一，对于产品改进的研发；第二，对于新产品的研发。

对于第一种情况，是针对于我问现有的成熟的产品，为进一步满足客户需要而改进研发。通常第一步：市场调研，了解经销商的反馈和用户的要求；第二步，立项，制定方案，部门或公司内部上会讨论确定方案。第三步就是公司处理内部流程了，这一步比较重要，时间较长。主要工作是出图纸、协调采购，协调生产、样机装配测试。第四步，样机发给经销商或者客户试用（要是细分，可以分为样机试用和小批量试用），根据试用反馈再次改进，然后进行小批量使用验证，没有问题了，就进入第五步，批量生产，在批量生产前，所有的流程或者图纸都要受控（符合公司内部流程）。

第二种情况，与第一种情况类似，往往在第二步会有区别，因为是研发新产品，可以考虑要不要采购同类产品近似产品作为样机。其他的步骤与第一种情况大致一致。

祝好！

到此，以上就是小编对于不锈钢制品立项申请怎么写范文的问题就介绍到这了，希望介绍的1点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。